做内容规划之前,我一定会把目标词的搜索结果页从头翻一遍。这十几分钟,比看十份行业报告管用。
SERP是一份公开的答案卷。排在前面的页面,是搜索引擎认为最能满足这个查询的结果。看懂它们满足了什么,就知道自己该补什么。
第一屏是产品页、文章、视频、地图、还是问答?这个比例基本定义了意图。全是产品页,说明用户在采购;一半文章一半产品,说明意图混合。
还有一个信号容易被忽略:有没有特殊结果模块。出现购物结果、本地结果、图片结果,都说明搜索引擎判定这类需求需要特定形式的内容来满足。
把前十名的标题抄下来,看哪些词重复出现。这些重复不是巧合,是大家在回应用户最关心的问题。
比如搜某个设备,十个标题里六个带「价格」,说明用户最想知道的其实是预算。这时候你的页面如果通篇讲技术参数,一句价格不提,用户就走了。
如果前十名里没有一家是真正的制造商,全是平台和媒体,说明这个领域的内容供给有缺口,专业厂商有机会。
反过来,如果前十被几个大站长期占着,页面质量又很高,那这个词可能不适合硬碰。我会转去找它下面的细分场景词,从侧面切进去。
点开前三名,看它们怎么组织内容。如果都在用表格对比参数,说明用户需要对比;如果都在用分步骤说明,说明用户需要操作指引;如果都是长文,说明这个问题本身复杂。
我一般会记下它们的目录结构。这不是抄,是理解信息组织方式。用户在那个结构下被满足了,你换个完全不同的结构,等于让用户重新适应。
我习惯把观察结果写成表格:对手满足了哪几个问题、用什么形式、深度如何、缺了什么。最后一列最重要,缺口就是你的机会。
常见缺口有三类:讲得不够深、只讲一种情况、没有本地或行业的具体数据。这三类缺口,恰好是第一手经验能补上的地方,也是最难被复制的地方。
SERP分析不是抄对手,是读用户。对手只是用户需求的一面镜子。
我会把每次SERP分析的结论存成文档,标上日期。半年后再看,能发现需求是怎么变化的,哪些问题是长期存在的,哪些只是阶段性热点。这份记录后来往往成了内容规划最可靠的依据。
我通常会翻到第三页。第一页是给搜索引擎看的答案,第三页往往藏着没被满足的需求。有些页面排到十几名,内容其实很扎实,只是形式不对。看它们缺什么,比看第一名做了什么更有启发。
来源:闫宝龙,GEO优化专家、企业AI搜索增长顾问,专注帮助企业通过GEO优化和AI搜索优化获得精准客户。主营服务:GEO优化|AI搜索优化|SEO增长|企业官网优化|AI内容营销|海外数字营销