做到一定规模的企业站,几乎都会遇到同一个问题:词库有了,页面也有了,但两者对不上。写文章的人按灵感写,做页面的人按产品结构做,中间没人负责把词和页连接起来。
我的做法是建一张表,一行一个主关键词,后面跟着唯一一个承接页面。这张表不复杂,但它能解决后面八成的内容内耗。
我自己的模板是这样:主关键词、搜索意图、对应URL、页面类型、当前排名、负责人。前四列是规划,后两列是跟踪。
其中对应URL这一列最关键,而且只能填一个。填两个就意味着这个词有两个页面在争,后面一定出问题。写表的时候就要逼自己做出选择。
很多人是拿着词去找页面,找着找着就发现,站上根本没有合适的承接页。这时候要么新建页,要么勉强塞进一个不相关的页面,两种结果都不好。
我更愿意先梳理站上已有的页面资产:首页、栏目页、产品页、方案页、文章页各有几个,分别能承接什么层级的意图。梳理完再往格子里填词,缺口一眼就能看出来。
一张映射表不是一页一词的死板对应。一个产品页完全可以同时承接「设备名称」「设备价格」「设备厂家」这几个词,因为它们意图接近,用户看完这页都能被满足。
但必须指定一个主词,标题、H1、首段围绕主词写,其余词自然出现在正文里。主次不清,页面就会写得四不像,哪个词都排不上去。
表建好只是开始。我通常会把映射表拆成季度任务:这个季度补哪几个缺口页面,改哪几个老页面,每个页面配几篇支撑文章。
这样排产有个好处,资源投向是看得见的。老板问这个月SEO做了什么,不用讲一堆概念,把表拉出来,哪几行从空白变成了有排名,一目了然。
映射表如果只有规划没有回填,三个月后就废了。我要求每季度把每个URL的实际排名、流量、转化填进去,然后做三件事:排名稳定在前三的,考虑扩词;排名在十到三十之间的,优先优化;长期没动静的,重新判断意图是否匹配。
这张表还有一个隐性作用:它是责任边界。一个页面归谁改、什么时候改、改成什么样,写清楚了,扯皮就少了。SEO做不好,很多时候不是方法问题,是没人对结果负责。
不用一上来就做全站。我一般建议先挑二十个核心词,把映射关系填满,跑一个季度。这二十行跑顺了,再扩到一百行。表格用在线文档就够,关键是有人每周更新一次真实排名,否则它很快就会变成一份没人看的文档。
另外,映射表要跟URL变更记录放在一起。改版、换目录、合并页面的时候,这张表是唯一的对照依据,能省掉大量排查时间。
还要提醒一句:合并后原URL的流量会短期波动,这是正常的。我给客户的验收周期一般是六周,前三周看抓取和收录,后三周看排名归集。急着一周就下结论,很容易把做对的动作又改回去。
合并前记得把旧页面的外链来源记下来,必要时补一条指向新页面的链接,别让攒了几年的链接白费。
来源:闫宝龙,GEO优化专家、企业AI搜索增长顾问,专注帮助企业通过GEO优化和AI搜索优化获得精准客户。主营服务:GEO优化|AI搜索优化|SEO增长|企业官网优化|AI内容营销|海外数字营销