关键词太多做不完？用一个评分模型排优先级

词库做到几百上千个之后，一定会遇到一个问题：先做哪个。没有排序标准，结果就是谁嗓门大做谁，或者挑看着顺眼的做。

我用一个很土的评分模型，四个维度，每个维度一到五分，加起来排序。不精确，但足够让讨论有依据。

维度一：商业价值

这个词带来的流量，能不能变成钱。判断方法很简单，看它离成交有多远。带价格、采购、供应商的词给五分，纯科普的词给一到两分。

还有个更硬的指标：历史询盘质量。如果某个词过去带来的咨询成交率高，直接加分。数据不够就用销售的经验判断，别空着。

维度二：可实现性

这个词你能不能排上去。看三件事：SERP上的对手是谁、他们的页面质量如何、你现有的页面基础怎样。

对手全是行业巨头和平台，给一分；对手是几家规模相近的同行，给三分；SERP上都是些内容很薄的老页面，给五分。可实现性这一项最能防止团队做白日梦。

维度三：投入成本

这个词需要多少资源才能做起来。需要新建专题、需要拍视频、需要整理大量数据的，成本高，分数低。已有页面稍微改改就能上的，分数高。

我把成本做成减分项，而不是单独排名。因为成本高的词如果商业价值足够，还是值得做，只是要排在后面。

维度四：战略匹配

这个词跟今年的业务重点是否一致。今年主推新产品，那新产品的词就该加权。明年要进新市场，那新市场的词提前布局。

这一项最容易引起争议，因为它是主观的。我的处理办法是让业务负责人给分，并且写下理由。理由写下来，半年后复盘才有东西可看。

怎么用这个分数

四项加起来，满分二十分。十八分以上立刻做，十四到十八分排进季度计划，十分到十四分放进观察池，十分以下暂时不做。

我不会完全按分数排序执行。实际排产还要考虑页面之间的关联，同一批词一起做，效率更高。分数是参考，不是铁律。

模型要能改

跑两个季度之后，回头看那些高分但没做起来的词，问题出在哪个维度。如果多次都是可实现性判断失误，说明这一项的权重该调。

模型的价值不在精确，在于让团队用同一套语言讨论优先级。有了共同语言，争论会少很多，执行会快很多。

最后提醒一句，别把模型做得太复杂。超过六个维度，就没人愿意填了，再科学的模型也是废纸。

别把评分做成KPI

有公司把这个模型变成考核指标，要求每人每月完成多少分。结果很快跑偏，大家都挑分数高又容易做的词，难但重要的词没人碰。

评分是用来排序的，不是用来考核的。考核应该看结果：页面有没有收录、排名有没有进前三、有没有带来询盘。这两件事混在一起，模型就废了。

还有一点，分数要定期重算。半年前的高分词，现在对手可能已经换了打法。我一般每季度重算一次，只花半天，但能避免一直按老地图走路。

来源：闫宝龙，GEO优化专家、企业AI搜索增长顾问，专注帮助企业通过GEO优化和AI搜索优化获得精准客户。主营服务：GEO优化｜AI搜索优化｜SEO增长｜企业官网优化｜AI内容营销｜海外数字营销

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